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【企业感言】JM项目企业-PMC经理
作者:欧博 来源:www.qkywo.club 日期:2019-05-06

  每周企业方感言  


尊敬的曾伟教授?#26696;?#20301;老师:

2019年,在大的经济环境影响下,公司清醒的认识到“只有变革,才有出路”。为此,在2019年1月4日,公司引进欧博管理项目并开始进行管理变革,在变革过程中项目组老师与公司人员同吃、同住、同劳动,带领公司各级管理人员及全体员工积极探索、共同研究,克服种种困难,使公司管理变革项目踏实的迈出每一步。

PMC部在欧博老师进驻前,生产计划无序,调整随意,出货达成率只有54.5%。针对以上问题,欧博老师带领PMC部全体人员采取相关行动,使出货达成率提高到93.97%,主要体现在以下几个方面:

一、根据公司目前的生产人员、设备、工艺、采购周期等对产品订单交期、产品工艺、产品品?#23454;?#26041;面进行评审,回复客户订单交期,并保证按回复的交期交货。同时制订《订单评审表》《订单变更申请表》《订单评审动作控制卡》,使我们的所有变革动作固化,给我们的出货达成率提高奠定了基础;

二、业务部每天排出未来7天的冷动滚动出货计划,计划员根据出货计划先排查仓库库存,没有库存的产品下达生产计划,并于每天下午16:00-16:30召开对单会,随时撑握生产进度,对不能按时完工的产品,和业务员重新确认交期,同时制订了《滚动出货计划排查动作控制卡》《出货计划动作控制卡》,通过后拉的?#38382;?#20351;我们的出货达成率得到一定程度的提升;

三、计划员每天对?#23548;?#37325;点工序排工序日计划,并于每天上午、下午各一次到?#23548;?#36319;进各工序的生产进度,并填写进度表,随时?#32479;导?#20027;管进行进度沟通,同时制订了《工序日计划动作控制卡》《主计划动作控制卡》,对计划员对所下计划有了很好的监督做用;

四、对材料仓库展开账、物、卡提升攻关方案,?#20849;?#24211;的账、物、卡准确率提升到98%以上。建立了完善的数据和区域化管理制度,为计划、采购、生产、财务等部门提供准确和及时的数据信息,提高各相关部门的工作效率;同进也提高了生产产能,更好的满足了业务部的出货计划,同时制订了《收、发、?#30636;?#21160;作控制卡》,让我们的仓库管理人员对攻关方案里的执行动作全部落地,更好的做好仓库所有工作;

最后,再次向广东欧博企业管理研究所各位老师及驻厂的蔡明老师、彭涛老师、王威老师表示常常的感谢!祝愿欧博曾伟教授和全体老师:

身体健康,工作顺利!

谢谢你们!


—— PMC经理:杨翠芳



★ JM项目企业感言发布现场

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