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欧博实操大课《绩效考核 员工激励》6月9-10日于广州圆满落幕!
作者:欧博 来源:www.qkywo.club 日期:2018-06-13

  6月9日,明德堂-欧博精益管理实操班在广州鸣泉居会议中心隆重开讲,欧博省内外项目企业代表及新老学员齐聚一堂,共同学习由欧博企管精心打造的《绩效考核 员工激励》课程。

(赵贵忠老师)

(冯景宏老师)

(沈家君老师)


   此次课程由欧博集团总裁赵贵忠老师、欧博实战专家冯景宏老师联袂演绎,金牌主持沈家君老师登台助阵,欧博顾问团对企业进行一对一现场辅导。

   赵老师指出,企业对于基层员工的调动性工作非常少,本次课程是针对员工激励在企业应该如何落实。对于考核,很多企业普遍存在的问题是数据基础差,假数据非常多,数据经不起核实。很多企业考着考着中途就不了了之,对于考核的目标,企业高层一旦较真?#24149;埃?#20225;业就陷入混乱。


(课程现场)


    所以,赵老师强调,抓考核就要抓基础的原始表单建设,然后进一步地抓管理汇总数据。有了汇总数据,才有每一周、每个月的管理数据,再由管理数据晋级到考核数据。

    考核有?#35009;?#20316;用?赵老师表示,考核主要是起激励的作用,它是对于数据结果的确认。我们?#24425;?#37117;?#38750;?#19968;个结果,考核就是对管理活动结果的一个客观评价。考核又是企业进行检讨和总结的依据,它能够促进企业的?#32435;啤?#21478;外,考核使企业有一个可?#20013;?#25913;进的业绩目标,它可以有效调动人?#24149;?#26497;性。


(现场气氛热烈)


     企业都知道绩效考核的重要性,但真正进行绩效考核后,企业又面临很多的问题。甚至有的企业不考还好,一考?#22242;堋?#30495;正的员工激励少,员工的工作积极?#22278;?#39640;。有的企业没有建立完整的数据系统,考核数据经不起考验,假数据成风。或者企业考核的目标值太高,一提到考核,员工?#22242;?#20102;。

     针对这些问题,企业该如何突破呢?赵老师给出6个突破问题的方法:1.不要?#38750;?#22823;而全,从点上的考核开始;2.从每天的核心数据统计切入;3.结合当前的管理重点;4.PK,后考核;先评比,后目标;5.考核是帮扶不是压迫;6.员工每天的进步与考核互动。

(学员发言)

     赵老师说,要把考核做好,考核的数据链条显得尤为重要。他进一?#35762;?#26126;,原始数据的建立就是从狠抓日常表单运作开始,然后从日常表单数据中形成汇总数据。有了汇总数据,就可以针对业绩目标进行检讨,形成管理数据。有了管理数据,就能够进行管理绩效的评估,形成考核数据。考核数据出来后,就能够掌握企业的盈亏情况,最终得出经营数据。他?#30452;?#36890;过《生产计划达成率》和《来料检验合格率》两个数据收集作业指导书,详细地说明了如何进行数据的收集。

(学员认真听讲)


    企业如何快速开展考核呢??#24515;?#20123;关键的可操作动作呢?赵老师给出了一套快速开展考核工作的关键动作。从以天为单位的考核到以周为单位的考核,最后是对管理层的月激励,每个步骤,他都用详细地表单模板进行逐一解说,让学员不仅获得理论知识,更直接获取可以运用到企业的表单工具。

    赵老师最后总结,表单的运作是考核的数据基础,狠抓表单的建设和运用是关键。考核一定要注重以天为单位的数据运用和以周为单位的数据总结,注重数据的关注频率。另外,考核一定要有攻关方案的配合,以帮助达成为主,重在员工激励和管理动作的?#32435;啤?#26368;后,考核要从点入手,一定要结合当前管理重点,?#35757;?#20570;透,就能形成考核系统。他用阳明心学总结到:让“意?#34987;?#21040;“知”上。“意?#26412;?#26159;个人的主观认识,“知?#26412;?#26159;科学的数据,真实的数据。让主观和客观统一起来。

    为帮助学员更好地了解“绩效考核,员工激励”的要点和做法,欧博企管副总冯景宏老师和大家分享了珠海市NT金属科技股份有限公司的?#24230;?#20309;推行绩效考核》的案例。

冯老师对案例的背景,绩效考核的指导思想以及运作思路和动作均作了详细的解说,他特别强调,绩效考核不等于出考核方案,一定要有数据做为考核的支持。考核要先帮后考,用考核+攻关的做法。考核的目的是激励员工,不是压迫员工,真正的绩效考核是企业与员工双赢,通过共同努力,?#32435;?#19994;绩,一起分享成果。

(老师指导)


     在课程的实操训练?#26041;冢?#20911;老师通过十二剧场的讲解和现场训练,为学员生动地模拟了在12种情景下,如何对员工进行激励,调动员工?#24149;?#26497;性,挖掘员工的潜能。他强调,只有把员工?#24149;?#26497;性调动起来后,考核才能真正落地。

     最后,赵老师带领学员进行欧博考核系统的动作练习和表单流练习,包括《日PK方案》《日考核方案》《周评?#30830;?#26696;》以及订单准交率、采购准交率、制程检验合格率、制程异常报废率、部门绩效考核量表等,针对美尼亚、派雅、卡迪、富兰克、合盈、广艺、威可特、宏石等项目企业提交的表单作业,现场学员展开热烈讨论,大?#19968;?#26497;发表自己的意见和建议,学习的热情十分高涨。

(曾伟教授)


     课程接近尾声时,明德堂创始人、欧博企业管理研究所所长曾伟教授走上讲台,他说:激励不一定与钱相关,也不一定是与自己利益相关,谈激励不是比谈钱,激励的本质是唤醒每个人内在的良知。?#19981;?#34987;赞扬、被肯定是人的一?#33267;?#30693;,每个人的内心都希望自己是最棒的,考核是建立在良知上的。荣誉?#23567;?#27491;义感也是人的一?#33267;?#30693;,当我们负激励的时候,目的不是为了罚钱,罚钱是为了激起人的羞耻?#23567;?#24813;愧心。企业要做到唤醒良知做管理。

     八方英才齐聚,开启精英之旅。两天的课程既有理念升华,又有落地式训练,学员们收获满满,感触多多。在学员们热?#19994;?#25484;声?#26657;?#26412;期课程圆满落下帷幕。

(冠军纵队第一纵队)

(赵贵忠老师与获奖企业合影)

(学员合影)


主办单位

广东欧博企业管理研究所


课程收费:

单?#38382;?#36153;2980元/人次,每次2天1晚。

报名咨询:13316131427(王经理) 微信同号 


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